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公司地址:重慶渝中(zhong)區長江一(yi)路58號B1幢14-8#(鵝嶺車站對面市建委大院內)
業務部(bu)辦公地址(zhi):重慶(qing)渝北區冉家(jia)壩銀樺路太陽園1棟19-13(廣電大廈對面)
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總經辦:江川
工程部:康健
施工部:徐彬
建(jian)設(she)建(jian)筑是一個(ge)系統(tong)工程,由于(yu)系統(tong)工程有(you)其內在的(de)(de)規律,需(xu)要通過與之(zhi)相適(shi)應的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)模式、管(guan)(guan)理(li)程序、管(guan)(guan)理(li)方法、管(guan)(guan)理(li)技(ji)術(shu)(shu)去實現,也(ye)就(jiu)是說(shuo),需(xu)要有(you)專(zhuan)門從事工程建(jian)筑管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)組(zu)織(zhi)為之(zhi)服(fu)務。當前(qian)施工企業(ye)工程管(guan)(guan)理(li)仍(reng)然存在諸多問題(ti),不能適(shi)應形勢發展的(de)(de)需(xu)要。這種組(zu)織(zhi)應該有(you)與建(jian)筑管(guan)(guan)理(li)相應的(de)(de)功(gong)能、機(ji)構、程序、方法和技(ji)術(shu)(shu);有(you)相應的(de)(de)資質(zhi)、人才、經驗,能夠為業(ye)主(zhu)(zhu)提供最(zui)優(you)秀(xiu)的(de)(de)建(jian)筑管(guan)(guan)理(li)服(fu)務,能夠為業(ye)主(zhu)(zhu)創(chuang)造最(zui)大限度的(de)(de)效(xiao)益。
關鍵詞:施工質量;建(jian)筑管理
1要把人力資源的優化配置,作為加強工程管理的重點重慶建筑加固
施(shi)(shi)(shi)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)要根據工(gong)程對勞(lao)(lao)動(dong)力(li)的(de)(de)需求(qiu)情(qing)況,在各建(jian)(jian)筑(zhu)之間,對現實(shi)的(de)(de)和(he)(he)潛在的(de)(de)勞(lao)(lao)動(dong)力(li)進行周(zhou)密計劃,有(you)效(xiao)(xiao)流(liu)動(dong),合理(li)調配,充(chong)分調動(dong)人(ren)的(de)(de)積極性和(he)(he)創(chuang)(chuang)造性,提高勞(lao)(lao)動(dong)效(xiao)(xiao)率。建(jian)(jian)筑(zhu)經理(li)部(bu)要按照動(dong)態平衡、統(tong)籌優化的(de)(de)原則,建(jian)(jian)立勞(lao)(lao)動(dong)力(li)整體優化、實(shi)現勞(lao)(lao)動(dong)力(li)供給與(yu)建(jian)(jian)筑(zhu)需求(qiu)最佳(jia)組合的(de)(de)人(ren)力(li)資源管理(li)運行機(ji)制,對勞(lao)(lao)動(dong)力(li)的(de)(de)分配和(he)(he)流(liu)向(xiang)做(zuo)出總體安(an)排,保證(zheng)勞(lao)(lao)動(dong)力(li)與(yu)建(jian)(jian)筑(zhu)需求(qiu)的(de)(de)總體平衡,并定期跟蹤(zong)檢查,進行有(you)效(xiao)(xiao)監控和(he)(he)及(ji)時調整,使(shi)(shi)勞(lao)(lao)動(dong)力(li)資源得到最大限度的(de)(de)利用(yong)。建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)(jian)立現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)制度的(de)(de)落腳點(dian)應該是不(bu)斷創(chuang)(chuang)新和(he)(he)完善建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)管理(li),而施(shi)(shi)(shi)工(gong)建(jian)(jian)筑(zhu)能否全面、順利實(shi)施(shi)(shi)(shi),解(jie)決好建(jian)(jian)筑(zhu)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)關系是關鍵,建(jian)(jian)筑(zhu)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)間責任不(bu)明、關系模糊,激勵(li)不(bu)夠,約束(shu)不(bu)嚴,不(bu)確定因素(su)過(guo)多等(deng)嚴重影響著建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)管理(li)的(de)(de)正常實(shi)施(shi)(shi)(shi),必須通過(guo)創(chuang)(chuang)新才能使(shi)(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)管理(li)適應現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)制度建(jian)(jian)設的(de)(de)要求(qiu)。