亚洲色成人WWW永久在线观看_精品国产一区二区三区久久_亚洲AV无码专区在线电影_无码东京热一区二区三区

重慶建筑加固   企業的(de)管理和發展是(shi)(shi)以(yi)經濟效益為(wei)(wei)中心的(de),作為(wei)(wei)建(jian)筑施工(gong)企業,盈利(li)主要是(shi)(shi)從工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中來,而強(qiang)化(hua)責任成本(ben)管理,千方百計降低成本(ben)是(shi)(shi)工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實現(xian)最佳效益的(de)根(gen)本(ben)途徑。重慶建(jian)筑加固下面就如何加強(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)責任成本(ben)管理談點淺(qian)見。

一(yi)、搞好項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)評(ping)估,確定(ding)目(mu)(mu)標(biao)總成本,把好成本控制第一(yi)關 工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)中(zhong)標(biao)后(hou),應(ying)(ying)(ying)由上級(ji)主管(guan)部(bu)門(men)牽(qian)頭,組織(zhi)經營預算(suan)、技術(shu)、財務部(bu)門(men)和(he)(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)、施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊的(de)(de)(de)有關業務人員一(yi)起深入(ru)進行現場和(he)(he)市場調查(cha)(cha),針對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)(gong)(gong)(gong)期、技術(shu)要求(qiu)細化(hua)和(he)(he)優化(hua)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)組織(zhi)設計(ji)和(he)(he)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)方法,依據調查(cha)(cha)材料實(shi)際價(jia)格、企業施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)定(ding)額或經驗(yan)定(ding)額,對(dui)照(zhao)投標(biao)書逐(zhu)項(xiang)(xiang)分析、測算(suan),最后(hou)測算(suan)出(chu)(chu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)必保目(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)爭取目(mu)(mu)標(biao),扣除應(ying)(ying)(ying)上交部(bu)分,形(xing)成項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)成本。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)評(ping)估報告的(de)(de)(de)內容應(ying)(ying)(ying)包括(kuo):項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)評(ping)估綜合說明、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)概況、對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)評(ping)估的(de)(de)(de)內容及(ji)意見、各項(xiang)(xiang)費用匯(hui)總表、評(ping)估結論、對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)組織(zhi)管(guan)理過程(cheng)中(zhong)應(ying)(ying)(ying)采(cai)取的(de)(de)(de)措施(shi)和(he)(he)建議等。評(ping)估報告審查(cha)(cha)批(pi)準后(hou)就作為和(he)(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)簽(qian)定(ding)合同、考核(he)獎罰的(de)(de)(de)依據,在實(shi)施(shi)過程(cheng)中(zhong)如發(fa)生(sheng)不(bu)可預見的(de)(de)(de)變化(hua)或原評(ping)估出(chu)(chu)入(ru)較大時,要進行復(fu)核(he),作出(chu)(chu)調整。

在項目評(ping)估(gu)中一定(ding)要把握好可行(xing)性原則,即(ji)制(zhi)定(ding)的目標成本要切實(shi)可行(xing),通過艱苦(ku)的努力(li)能(neng)夠全面完(wan)成,既不(bu)可高(gao)估(gu)冒算,又不(bu)能(neng)把目標訂得太低(di),失去意義。

二、建立保證(zheng)體系(xi),層層分解目標總成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben),保證(zheng)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)指標的(de)(de)實(shi)現 在評估測算,劃定任(ren)務(wu),明確責(ze)、權、利,確定可控(kong)(kong)(kong)制(zhi)范圍(wei)的(de)(de)基(ji)礎上,在整個(ge)項目從上至下建立起以業務(wu)人(ren)(ren)員為主導,由全體職工參與的(de)(de)多層次(ci)、全方位(wei)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)責(ze)任(ren)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)體系(xi),層層包干(gan),責(ze)任(ren)到(dao)人(ren)(ren),橫向將工料機運等可控(kong)(kong)(kong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分解到(dao)職能部(bu)門(men)承(cheng)包控(kong)(kong)(kong)制(zhi),縱向對施工隊的(de)(de)工、料、機、運等責(ze)任(ren)分劈到(dao)位(wei),直到(dao)每(mei)(mei)臺機械,每(mei)(mei)個(ge)人(ren)(ren)。

月(yue)初下達(da)施(shi)(shi)工(gong)任務(wu)計(ji)劃的(de)同時(shi)(shi),下達(da)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)指標,做到干(gan)什(shen)么活,采用什(shen)么施(shi)(shi)工(gong)方法,用多少(shao)(shao)工(gong),耗多少(shao)(shao)料,需多少(shao)(shao)機械,怎樣控(kong)制(zhi)才(cai)能實(shi)現目標成(cheng)本(ben),從(cong)項(xiang)目經理(li)到施(shi)(shi)工(gong)人員(yuan)都心中有數(shu);月(yue)末進(jin)(jin)(jin)行(xing)成(cheng)本(ben)活動分析,一是(shi)(shi)將已(yi)完工(gong)程數(shu)量與原預算數(shu)時(shi)(shi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)核(he)(he)對(dui),不(bu)明原因的(de)超(chao)出部分不(bu)予計(ji)價(jia),對(dui)變更增加部分進(jin)(jin)(jin)行(xing)論證后方可計(ji)價(jia);二(er)是(shi)(shi)對(dui)當月(yue)物資、設備、外包(bao)扣款進(jin)(jin)(jin)行(xing)清(qing)核(he)(he);三是(shi)(shi)對(dui)資金往來,撥款情況進(jin)(jin)(jin)行(xing)核(he)(he)實(shi),防止資金超(chao)撥流失。在掌(zhang)握(wo)實(shi)際(ji)情況后,還要針對(dui)管理(li)中出現的(de)問題及時(shi)(shi)提出可控(kong)對(dui)策,并作為工(gong)資、獎金發放依據。

三、在保(bao)(bao)證質量、進度(du)和安全的(de)(de)(de)前提(ti)下(xia),狠(hen)抓(zhua)工(gong)程綜合管理(li)(li),抓(zhua)住目(mu)(mu)標成(cheng)本控(kong)制(zhi)這一(yi)關鍵(jian)環節 實施成(cheng)本管理(li)(li),創最佳效益是我(wo)們的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de),但前提(ti)必(bi)須保(bao)(bao)證工(gong)程保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量按(an)期完(wan)(wan)成(cheng),我(wo)們要(yao)按(an)貫標要(yao)求,建立完(wan)(wan)善(shan)的(de)(de)(de)質量保(bao)(bao)證體系,嚴格(ge)按(an)操作(zuo)規程辦(ban)事,使(shi)(shi)每(mei)(mei)一(yi)道工(gong)序、每(mei)(mei)一(yi)個(ge)環節都確保(bao)(bao)質量,千萬不可(ke)以(yi)降(jiang)低工(gong)程使(shi)(shi)用功(gong)能,降(jiang)低質量標準或以(yi)劣充(chong)優偷工(gong)減料等不正當手段達到(dao)降(jiang)低成(cheng)本的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de),否則,企業就(jiu)會(hui)在日益激烈的(de)(de)(de)市場(chang)競爭中失去生(sheng)存(cun)空間,更談不上發(fa)展。同時還要(yao)抓(zhua)好施工(gong)現場(chang)的(de)(de)(de)安全管理(li)(li)工(gong)作(zuo),杜絕(jue)傷(shang)亡事故的(de)(de)(de)發(fa)生(sheng),避免在這方面“賠(pei)大(da)錢”。

1、抓機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)管(guan)理,降低使用費用。先進的(de)機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)設備不僅能(neng)提高使用效率,而(er)且(qie)能(neng)降低能(neng)耗,增加收益,對保證工期(qi)和(he)(he)質量起到重要的(de)作(zuo)用。項(xiang)目部要建立健全機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)設備使用和(he)(he)管(guan)理規章(zhang)制度,教育機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)管(guan)理人員(yuan)和(he)(he)司機(ji)(ji)(ji)(ji)提高操(cao)(cao)作(zuo)技(ji)術(shu)水(shui)平,嚴格按操(cao)(cao)作(zuo)規程辦(ban)事,克服(fu)重使用、輕維修(xiu)的(de)思想和(he)(he)拼設備的(de)短期(qi)行(xing)為,切(qie)實搞好機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)設備的(de)保養和(he)(he)維修(xiu)。

2、抓開源節(jie)流,降低間接費用(yong)。工程間接費和管理費支出很大(da)程度上影響著工程效益的(de)(de)(de)高低,施(shi)(shi)工項目部必(bi)須采取有效措施(shi)(shi),嚴格(ge)控制各(ge)(ge)項費用(yong)支出。對于施(shi)(shi)工過程中所需的(de)(de)(de)各(ge)(ge)種臨時設施(shi)(shi),應盡量利(li)用(yong)建(jian)設單(dan)位所提(ti)供的(de)(de)(de)現場已(yi)有的(de)(de)(de)各(ge)(ge)種臨時設施(shi)(shi),確需搭建(jian)的(de)(de)(de)也要(yao)(yao)(yao)根據(ju)需要(yao)(yao)(yao)合理從簡搭建(jian),并及時拆除不需要(yao)(yao)(yao)和報(bao)廢的(de)(de)(de)臨時設施(shi)(shi),做好殘料回收(shou),減少損失。

3、抓勞(lao)(lao)務管(guan)理,降(jiang)低(di)人工費用(yong)。首先,施工項目(mu)的(de)不同(tong)(tong)(tong)性質、不同(tong)(tong)(tong)規模(mo)、不同(tong)(tong)(tong)階段所使(shi)用(yong)的(de)勞(lao)(lao)動(dong)力(li)數量(liang)、工種都不盡相同(tong)(tong)(tong)。勞(lao)(lao)動(dong)力(li)的(de)合理調劑使(shi)用(yong),最大(da)限(xian)度地(di)減(jian)少勞(lao)(lao)動(dong)力(li)合同(tong)(tong)(tong),是降(jiang)低(di)成(cheng)本的(de)有效(xiao)途徑(jing)。其(qi)次,要(yao)建立精干、高效(xiao)的(de)組織機(ji)構,合理配備管(guan)理人員(yuan),充分發揮(hui)他們的(de)特(te)長,做(zuo)到人盡其(qi)才,才盡其(qi)用(yong),一人多職,既提高效(xiao)率又(you)減(jian)少工資支出。

4、抓物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li),降低(di)材(cai)料費用。這是(shi)(shi)(shi)項目(mu)實(shi)施目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)重(zhong)頭戲,材(cai)料費在成(cheng)本(ben)中所(suo)占比重(zhong)最(zui)大,材(cai)料消(xiao)耗對(dui)能否(fou)完成(cheng)目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)起著決定性作(zuo)用。一(yi)是(shi)(shi)(shi)要(yao)堅持按計(ji)劃采(cai)購(gou)(gou)(gou)。按施工進度對(dui)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)需(xu)求的(de)輕重(zhong)緩急合理(li)地(di)分配資(zi)(zi)金,適(shi)時(shi)適(shi)量(liang)均衡地(di)供應物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)。同時(shi)把庫(ku)存資(zi)(zi)源(yuan)盡量(liang)用到工程上(shang),逐步實(shi)現“0”庫(ku)存。二是(shi)(shi)(shi)要(yao)制定合理(li)的(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)標(biao)準,建(jian)立物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)制度,選擇(ze)正確(que)的(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)渠道,要(yao)“貨比三(san)家”,實(shi)行統一(yi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)或招標(biao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)。三(san)是(shi)(shi)(shi)優(you)化管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法,嚴格(ge)收發手續,控制材(cai)料數量(liang)和質量(liang),堵塞(sai)漏洞。

總之, 施(shi)(shi)工(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施(shi)(shi)責(ze)任(ren)成(cheng)本(ben)管理,必須(xu)按照項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)特點,經(jing)過(guo)科(ke)學合理的(de)評估制定出可(ke)行的(de)目(mu)(mu)(mu)標成(cheng)本(ben),而后將(jiang)目(mu)(mu)(mu)標成(cheng)本(ben)分解,層(ceng)層(ceng)包干,責(ze)任(ren)到人,定期考核。同時要以保證工(gong)期、質量為前提,努(nu)力實施(shi)(shi)成(cheng)本(ben)控制,最大(da)化地提高(gao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)濟效益。

 利用現代化的(de)信息技術，使用類似施(shi)工項目責任成(cheng)本管(guan)理(li)系統，項目部可進行成(cheng)本管(guan)理(li)水(shui)平的(de)自檢。責任成(cheng)本管(guan)理(li)環節是否(fou)缺失(shi)，各部門業務數(shu)據是否(fou)缺項等真實情況，上場即(ji)可洞(dong)悉，提高了責任成(cheng)本管(guan)理(li)的(de)透(tou)明度。